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天眼® 整厂信息化智能管理系统

信息类型:供应出售 -- 软体及服务 厂商类别:制辊企业 -- 专业制辊 商品原价:10000000元 优惠价格:1000000元 产品品牌:东旭精工 货币单位:RMB 上架日期:19-06-27 12:23 浏览人气:
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商品介绍
  
    信息化的基础是标准化,标准化以ISO9000为最典型代表,这是所说的ISO9000不是指商业化的认证过程或证书,ISO9000的推行效果需要企业最高管理者对ISO9000的慢慢咀嚼领悟才能真正实现,而不是顾问公司几天水过地皮湿式的生搬硬套。ISO9000的精髓是:说、写、做一致。说的伸缩变化太大,说与做的距离可能无分离之差,也可能是相差十万八千里之外,具体差多少,争论到世界末日,也不会有结果;写、记录,数据,说与做的距离到底差多少,真正的弄清楚几个数字便一目了然了,记住是真正的弄清楚,问题就出在这里,真正的弄清楚是艰难的,写的另一个作用是追溯,无限追溯,功过是非留给后人评说,以史为镜可知兴替。
    天眼整厂信息化智能管理系统,可极大的简化工作量,是企业真实运做的全息记录,让企业每一位员工的功过才智得以多指标全方位的真实呈现,明赏罚,去私恩,去好恶,无偷赏,无赦罚,赏誉厚而信,有赏罚而无喜怒,以建立公平公正公开的良性竞争机制,让员工的聪明才智和精力都用在正地方,让企业内耗与管理问题无所遁形,能者多劳,多劳多得,以激励员工建功立业,让优秀员工脱颖而出

    天眼®整厂信息化智能管理系统,目前分为东旭精工、运营技术部、财务部、销售部、生产部、质检部、仓务部、采购部八大模块,可各自独立,也可以自由组合,环环相扣,形成一个大整体,让1+1>2,所述系统为环环相扣的大系统模块,始于销售与采购模块,一步步的推进,又回到销售和采购模块,周而复始。使用本系统,可极大简化工作量,职责明确,销售订单通知与采购需求计划一旦审批通过,后面的工作想错都错不了,想漏都漏不掉,这也是所谓环环相扣的含义之一。只要有相应的权限,公司的一切,无论何时何地,只要打开手机点几下,一切尽在掌握中,无须向财务要报表、要数据,无须问生产,无须问仓务,无须问销售,无须问采购,可以问,但其核心是无须问...。

  下图为管理员(大老板)系统权限视图,不同角色或部门或职责的人登录到系统后看到的内容是完全不同的,比例:会计出纳人员,只能看到财务模块和分配的其它模块部分权限,依此类推。
    1、东旭精工模块:内含人力资源模块,行政后勤模块,公用模块等辅助功能模块,也包含行业厂商模块,合纵连横,行业厂商管理等同于客户管理和供应商管理。
    2、运营技术模块:是整厂运营的最核心模块,是大脑,是心脏,是发动机,是天眼,后台设计最复杂,最庞大,最核心。
    3、财务模块:将会计的工作内容由记帐、算帐和报帐-简化为记帐。算帐和报帐工作由系统自动实时完成,成本会记与管理会计的工作全部由系统自动实时完成。记帐必有凭,凭证必有效,帐帐相符,帐凭相符为财务稽核重点。无凭记帐一经查出,直接定性为贪污。
    4、销售模块:是整厂运营的两大起点之一,涉及与客户、销售人员、出厂产品直接相关的所有厂外事务,例如:销售人员的绩效考核,用销售人员总供花了企业多少钱和销售额贡献度的数据比较考核,多指标全方位,甚至可具体到销售人员对公司利润贡献度指标(虚拟指标,敏感有争议,只有老板可以看到和参考),可以具体到每个人,时间段,具体费用小项....可以随心所欲的自动拉出清单,可自动形成具体的图表和报表,统计的力量,可看让我们看出很多有价值的问题,只要有基础数据-砖头,高楼大厦,超级工程...随时随地想建什么就建什么,全部由系统自动实时完成。
    5、生产模块:采用的是狭义生产理念,执行部门为主。生产计划、智能排单与调控功能整合至运营技术模块。
    6、质检模块:采用的是狭义品控理念,执行部门为主。
    7、仓务模块:进出存,物的管理,非传统的仓务管理理念和模式。工厂所有物品状态,经手人员、时间节点,一目了然。而仓务人员的系统操作几乎没有工作量,并且可极大的减少手工仓务操作的工作量,想漏发漏收或错发,对不起,天眼®仓务系统让你根本无法做到。
    8、采购模块:整厂运营的两大起点之一,采用的是广义采购的理念,所有物品采购报销均需要采购订单,没有采购订单则财务不予以报销。日常采购则引入”内部简化采购订单“的概念,并不增加工作量,因为由系统自动完成,整个系统所有基础数据(包含其衍生数据)不管多少次被重复用到,都只需要输入一次,其后被用到则是被通过自动抓取方式,只是谁为先,谁为后,正抓反抓,谁抓谁等问题。采购、财务和仓库三者环环相扣,有的公司将之统称为资财部。
    9、天眼@信息化管理系统也可用于文件管理,读书及其摘要精髓管理,一目了然,了然于胸,无往不利。
    以上想到哪儿说到哪儿,天眼®整厂信息化管理系统:只有想不到,没有做不到。你的担心,你的疑惑,早早就经过了无数成熟案例的证明与解答。下面仅以财务模块为例,简要说明一下天眼®整厂信息化智能管理系统是如何简化企业工作量的。
   财务模块将会计的工作内容由记帐、算帐和报帐-简化为简单快捷的记帐。算帐和报帐工作由系统自动实时完成,成本会记、管理会计、对公会计的工作全部由系统自动实时完成。把所有的财务工作都简化为只需要登记5本电子记帐:
1、库存现金日记帐
2、银行存款日记帐
3、累积折旧
4、主营|应收
5、采购|应付
  4和5实际也是1和2,只是因为存在着应收、应付、预收、预付、逾期、还可能存在坏帐、在途等,如果分开记帐,转平之间,则会非常繁琐麻烦,没有意义。记帐只与钱有关,钱分为现金和存款,实际发生制只要记这两本帐便可。只是个人对电子记帐的理解,为电子记帐与手工记帐的一点儿区别。
    注:电子记帐与电子账簿是不同的概念,电子账簿由系统自动产生,并与手工账簿完全相符。
  会计记帐只需要用鼠标选择或下拉选择或输入:
1、凭证日期
2、对方编号,如:1123D,1123Y,6001D,1002ZS
3、金额
4、摘要
  四项便可,其它无需填写,由系统自动完成,并不可编辑更改,非常简单快捷,一学就会,可快速上手。查询字段会依具记帐对方科目明细出现,出现则填,空白不填。
  主营与采购则只需要用鼠标选择或下拉选择或输入:
1、凭证日期
2、科目编号
3、金额
4、合约编号
  四项便可,其它由系统自动抓取和判断填写。摘要设为主键,防止重填;工作流为条件执行。
   电子账簿,帐务报表和各种报表均由系统自动实时完成,会计只需要保证当日或隔日记帐,则可保证所有数据均为最新,如果各种报表要是通过手工查询数据再统计完成,费时、费力不说,无法保证其准确性和时效性,因为有些数据需要经过复杂的中转计算后才能产生,而通过系统,这些都是瞬间实时完成,并且准确无误。
   下面账簿为研发支出账簿,只需要点击修改,更改查询条件,便可实时更新,可分类显示,可实现多种查询方式,可实现多种操作模式。
  电子账簿与电子记帐不同,电子账簿与手工账簿应完全相符。
   以上只是以八大模块的最后一块短板-财务模块的理解,想表达的是思路,一理通百理通,信息化最难的便是思路,思路决定出路。信息化系统开发前应该有较详细的系统操作说明书,操作说明书是信息化系统开发的直正核心,并为开发者、使用者和后序的升级奠定不可少的基础。没有任何一套系统是万能的,系统的开发必须适合现有企业的发展状况,专业ERP供应商基本不会做该项工作,因为其成本将远远高于利润,都是在其现有基础上套用修改或开发,一套适合企业ERP的开发需要的门槛非常高,工作量非常大,需要的时间或磨合时间要很长,成熟的系统可以拿来套用,但直接套用的同时会带来很多弊端,因为衣服不合身,可以改,但只有懂行的人知道,要真正合身,改比做要难得多,此中玄妙只有内行懂。另外,企业ERP应随着公司的发展变化而有所调整,如职责变化,流程优化,产量和规模发生很大变化等等。
    大道至简,优秀的ERP让作为前台的使用者觉得越简单、越方便,越说明该系统后台开发工作的越复杂,越费时费力,而绝不是同样的简单,大道至简是因为简中有繁,同样的系统,同样的功能,同样的页面,但相差可能是天壤之别,货予懂行人,同层次或相差不多才能沟通。
   程序开发人员最害怕的就是管理者随时改变思路,尤其是在运行之后,一个看起来或本应该非常简单的小修改,在系统运行之后会变得不再简单,因为牵一发而动全身,稍有不慎,造成基础数据据丢失,与该基础数据相关的一系列报表和表单便得作废重新来过,在非原始开发者或没有系统化的操作说明书的前提下,就有可能会演变成需要大量时间的工作,老板经常改变思路与要求是因为高度不够,”不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”各部门共同开发的结果是:开发出来的系统是离心的系统,因为他们看到最多的是自己的领域,民主没有错,但关键是最后的集中。
   如果有操作说明书,对程序开发人员来说工作就变得很简单,例如,以成熟的信息化系统操作说明书为范本,在此基础上提出适合本企业现在和未来的功能要求,工作量虽大,但不难。难在没有整体思路,不能统揽全局,想当然,走一步,看一步。
   天眼®整厂信息化管理系统的核心是运营技术模块,后台开发最复杂,最庞大,最核心。例如:其中的技术模块,智能排单功能,对很多人来说并没有一个明确概念,是什么?包含什么?有什么用?智能到什么程度?一定很繁琐复杂吧?有的人有概念,但依然无法完全理解,因为智能自动排单功能需要突破很多的思路瓶颈才能实现,本人所了解的国内企业离这一步还非常遥远。需要说明的是:智能排单功能使用起来很简单方便,但后台当然非常的复杂。同样都叫企业信息化管理系统,但其水准与产生的效益离不开企业现有的管理思路、模式和水准。

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